Аналитика и исследования

Расчёт экономического эффекта внедрения продукта

Проводим независимую экспертизу экономического эффекта от внедрения цифровых и ИИ-решений: прямой и косвенный эффект, сценарии, окупаемость и ROI. Результат пригоден для защиты бюджета перед финансовым блоком, советом директоров и для паспорта инвестиционного проекта.

Срок
2–4 недели
Цена
от 400 000 ₽
Формат
Проект
  • Бизнес
  • Госкомпания
  • ИТ-вендор
Форматы и цена

Когда это нужно

Финансовый директор просит показать окупаемость до утверждения бюджета.
Пилот закончился, и надо доказать, что масштабирование окупится.
Для паспорта инвестиционного проекта нужен расчёт эффекта с обоснованием.
Мы вендор, и клиенты не верят цифрам эффекта, которые считали мы сами.

Об услуге

Каждый третий руководитель не может посчитать экономический эффект ИИ, а по BCG AI Radar 2026 ожидаемый ROI дают только 25% инициатив. Для 67% ИТ-директоров крупных компаний совокупная стоимость владения и окупаемость – главный аргумент при принятии решений (КРОК, май 2026). Бюджет на цифровой проект защищается расчётом, которому финансовый блок может доверять.

Методика построена по логике Total Economic Impact: прямой эффект (экономия времени, снижение затрат), косвенный (качество, скорость, снижение рисков), затраты на внедрение и владение, гибкость решения. Расчёт ведётся в трёх сценариях – консервативном, базовом и оптимистичном – и сверяется с отраслевыми бенчмарками.

  • Для заказчиков – оценка до внедрения или после пилота для решения о масштабировании.
  • Для госкомпаний – обоснование эффекта для паспорта инвестиционного проекта и отчётности по КПЭ цифровой трансформации.
  • Для вендоров – независимое исследование эффекта продукта на данных клиентов, которое можно публиковать.

Расчёт строится на ваших данных. Если данных о текущем процессе нет, в план включается замер на пилотном участке.

Что получите

  • Финансовая модель эффекта
    Модель с формулами и допущениями, которую ваш финансовый блок может проверить и пересчитать.
  • Отчёт с расчётом ROI и окупаемости
    Прямой и косвенный эффект, затраты, срок окупаемости в трёх сценариях.
  • Сравнение с отраслевыми бенчмарками
    Где ваши допущения консервативнее или смелее рынка.
  • Материалы для защиты бюджета
    Записка и презентация для финансового блока или совета директоров.
  • Паспорт инвестиционного проекта
    При необходимости – по форме, принятой в вашей компании.

Этапы работы

  1. 1
    Рамка расчёта
    3–5 дней
    Границы инициативы, источники данных, перечень эффектов и затрат.
  2. 2
    Сбор данных и интервью
    1–2 недели
    Данные о текущем процессе, интервью с владельцами процессов и финансами.
  3. 3
    Модель и сценарии
    1 неделя
    Расчёт эффекта, окупаемости и ROI в трёх сценариях, проверка на бенчмарках.
  4. 4
    Отчёт и защита
    3–5 дней
    Отчёт, материалы для защиты, обсуждение с финансовым блоком.

Нормативная база

ДокументЧто требуетСрок
Методические рекомендации по цифровой трансформации госкорпораций и компаний с госучастием (протокол № 29пр от 04.07.2025)
Приложения 3 и 6
КПЭ цифровой трансформации и формы отчётности, включая показатели по ИИ (КПЭ № 15 и № 22)
Годовая отчётность за 2026 год – I квартал 2027 года

Форматы работы

Расчёт эффекта одной инициативы
от 400 тыс. ₽
2–4 недели
  • Финансовая модель
  • Три сценария
  • Бенчмарки
  • Материалы для защиты бюджета
Исследование эффекта продукта для вендора
по запросу
По объёму выборки
  • Расчёт на данных нескольких клиентов
  • Независимая методика
  • Версия для публикации

Частые вопросы

Где заказать независимую экспертизу экономического эффекта от внедрения цифровых технологий?

Независимую экспертизу эффекта делает сторона, которая не продаёт внедряемое решение. АНО «Цифровые платформы» рассчитывает прямой и косвенный эффект, затраты, окупаемость и ROI в трёх сценариях и оформляет результат для защиты бюджета или паспорта инвестиционного проекта.

Как посчитать ROI от внедрения ИИ?

Нужно сравнить затраты на внедрение и владение (лицензии, инференс, интеграция, люди) с эффектом: сэкономленным временем, снижением затрат, ростом качества и скорости. Ключевой шаг – данные о процессе до внедрения. Без них расчёт превращается в экспертную оценку, которую финансовый блок не примет.

Какие данные нужны для расчёта?

Описание процесса и объёмы операций, трудозатраты и ставки, текущие затраты на ИТ, данные пилота, если он был. Перечень уточняется на старте под конкретную инициативу.

Можно ли посчитать эффект до внедрения?

Да, это прогнозный расчёт в трёх сценариях. После пилота модель обновляется на фактических данных, и расчёт становится основанием для решения о масштабировании.

Чем ваш расчёт отличается от расчёта вендора?

Вендор заинтересован в результате. Мы фиксируем допущения в явном виде, считаем консервативный сценарий и показываем, где эффект зависит от условий, которые вендор не контролирует.

Подходит ли расчёт для отчётности госкомпании?

Да. Обоснование эффекта используется в паспорте инвестиционного проекта и в отчётности по КПЭ цифровой трансформации по методическим рекомендациям 29пр.

Обсудить задачу

Отвечаем в течение рабочего дня. Можно написать напрямую: digital@diplatforms.ru.

digital@diplatforms.ru