Оценка цифровой зрелости организации по методике Минцифры (приказ № 173) и отраслевым методикам, сравнение с рынком, дорожная карта. Отчёт за 6 недель.
«Цифровая зрелость» входит в показатели национальных целей (Указ № 309); методика расчёта утверждена приказом Минцифры № 173 от 20.03.2025. Госкорпорациям и АО с госучастием оценка нужна ежегодно для отчётности по стратегии цифровой трансформации; частным компаниям она даёт объективную точку отсчёта перед инвестициями в цифру. Работаем и с отраслевыми методиками (медицинские организации, транспорт).
Оценка готовится сразу в той структуре, в которой организация отчитывается: результат переносится в квартальную, полугодовую и годовую отчётность без пересборки.
По запросу в оценку включается блок зрелости в части искусственного интеллекта: доля инициатив с применением ИИ, наличие ответственного за ИИ и план работ под отраслевые показатели, утверждённые Правительством в 2026 году.
АНО не занимается системной интеграцией и не распространяет программные продукты, поэтому дорожная карта не «подгоняется» под конкретные решения. Независимую оценку можно показывать регулятору, акционеру и рынку.
Анкетирование ведём на собственной платформе исследований, а не в стороннем сервисе форм: анкета открывается по ссылке, число прошедших видно в любой момент, ответы выгружаются в разрезе подразделений и категорий работников. Данные сотрудников не уходят во внешние формы.
Чем аудит отличается от самооценки по анкете Минцифры? Самооценка фиксирует цифры, аудит объясняет, почему они такие и какие шаги дадут основной прирост; дополнительно вы получаете внешнюю валидацию для отчётности.
У нас медицинская организация. Есть специфика? Да, работаем по отраслевой методике цифровой зрелости здравоохранения.
Что после аудита? Дорожная карта реализуется вами или партнёрами; мы можем сопровождать как независимый контроль и актуализировать стратегию ЦТ.
Стратегия цифровой трансформации · Цифровизация госорганов и регионов · Оптимизация ИТ-затрат
Оставьте заявку. Методика и сроки согласуются под ваш отчётный цикл.
Услугу чаще всего закупают по процедуре: профильный центр готовит техническое задание, закупочное подразделение запрашивает технико-коммерческие предложения. Ниже перечислено всё, что обычно требуется указать в ТЗ и с чем мы работаем штатно.
Девять направлений по методическим рекомендациям, в этой же структуре формируется отчёт:
Анкетирование ведётся на собственной платформе исследований АНО: анкета доступна по ссылке, счётчик прохождения виден в любой момент, ответы выгружаются в разрезе подразделений и категорий работников. Не нужно ни поднимать сторонний сервис, ни передавать данные сотрудников во внешние формы.
Работаем без аванса, с оплатой по факту. Готовы зафиксировать срок действия цены на требуемый период и приложить расчёт стоимости с расшифровкой по статьям затрат.
Опишите ситуацию в форме. Ответим в течение рабочего дня: уточним детали, предложим формат работы и сроки.
