PR в российских медиа

Кому и зачем

Российское медиаполе неоднородно: деловые издания, отраслевая пресса, специализированные ресурсы по ИТ и госуправлению, региональные СМИ. У каждой группы свои темы, форматы и требования к фактуре. Рассылка одного релиза по общему списку адресов почти не даёт результата, потому что редакции ждут не новости о компании, а материал, интересный их читателю.

Услуга нужна компаниям, которым важно устойчивое присутствие в российских медиа: при выводе продукта, выходе в новый сегмент, участии в отраслевых обсуждениях или подготовке к диалогу с регулятором. Работа строится вокруг экспертной позиции компании и отраслевой повестки, а не вокруг корпоративных новостей.

Такой подход даёт компании роль участника отраслевого разговора: к её представителям обращаются за комментарием по профильным темам.

Что входит в работу

• Анализ текущего медиаполя: как компания и конкуренты представлены сейчас, какие темы заняты, где есть свободная позиция
• Формулирование экспертной позиции компании: по каким вопросам она высказывается и в чём состоит её аргументация
• Медиакарта: деловые, отраслевые и специализированные издания, релевантные тематике, с форматами и профильными рубриками
• План поводов на квартал с учётом отраслевого и регуляторного календаря
• Подготовка материалов: новости, экспертные колонки, аналитические разборы, комментарии по запросам
• Работа с редакциями: предложение тем, согласование форматов, сопровождение материала до публикации
• Экспертные исследования и справки как самостоятельные информационные поводы
• Мониторинг публикаций и упоминаний, оценка тональности, отчётность по периоду

Как проходит

1. Анализ, 2 недели. Разбор публикаций компании и конкурентов, интервью со спикерами, оценка тем, по которым компания может говорить содержательно
2. Позиция и план, 2–3 недели. Экспертная позиция, медиакарта, календарь поводов и форматов на квартал
3. Работа с медиа, помесячно. Подготовка материалов, предложение тем редакциям, комментарии по запросам, сопровождение публикаций
4. Оценка, раз в квартал. Разбор результата, уточнение тем, спикеров и перечня изданий

Что получает заказчик

• Документ с экспертной позицией компании и перечнем тем, закреплённых за спикерами
• Медиакарта российских изданий по профилю компании с форматами материалов
• Квартальный план поводов, привязанный к отраслевому и регуляторному календарю
• Готовые тексты: колонки, комментарии, новости, аналитические справки
• Отчёты по публикациям и упоминаниям с оценкой тональности и охваченных тем
• Рекомендации по темам и форматам на следующий период

Почему АНО

Организация постоянно работает с отраслевой повесткой: цифровые платформы, искусственный интеллект, регулирование ИТ, взаимодействие бизнеса и государства. Это позволяет предлагать редакциям темы, которые совпадают с реальным содержанием обсуждений, и готовить экспертные комментарии, выдерживающие проверку профильным журналистом.

АНО не продаёт лицензии, не занимается интеграцией и не участвует в партнёрских программах вендоров. Экспертная позиция компании формируется без обязательств перед третьими сторонами, а фактическая часть материалов опирается на собственные исследования и аналитику.

Частые вопросы

Вы называете конкретные издания на старте? Медиакарта формируется по итогам анализа тематики и аудитории компании. Заранее обещать выход в конкретном издании некорректно: решение о публикации принимает редакция.

Чем экспертная позиция отличается от корпоративных новостей? Новость сообщает о событии в компании и интересна ограниченному кругу. Экспертная позиция отвечает на вопрос, который стоит перед отраслью, и потому имеет самостоятельную ценность для редакции.

Можно ли работать, если компания ограничена в раскрытии проектов? Да. В таких случаях основой становятся отраслевая аналитика, обезличенная практика и комментарии по общим вопросам рынка и регулирования.

Смежные услуги

Продвижение в медиа · Внешний пресс-центр · PR в зарубежных медиа · Отраслевое исследование с брендом заказчика · Отраслевые исследования и обзоры

С чего начать

Пришлите публикации компании за последний год, перечень тем, по которым готовы высказываться руководители, и ограничения по раскрытию проектов. На встрече разберём, где компания уже присутствует в повестке и какие темы можно занять.