Подбор решений и экспертиза ИТ-проектов

Независимый контроль внедрения ИТ-проекта

Сопровождаем внедрение ИТ-системы на стороне заказчика: проверяем работу подрядчика по контрольным точкам, качество результатов и приёмку. Руководство получает регулярную независимую картину сроков, бюджета и рисков.

Срок
На срок внедрения
Формат
Абонемент
  • Бизнес
  • Госкомпания
  • Госорган / регион
Форматы и цена

Когда это нужно

Подрядчик каждую неделю отчитывается «всё по плану», а демонстрации переносятся.
Внутри нет специалиста, который может проверить архитектуру и качество работ.
Приёмка через месяц, а измеримых критериев приёмки в договоре нет.
Правление спрашивает, укладываемся ли мы в бюджет, и ответа с цифрами нет.

Об услуге

Технадзор в ИТ работает так же, как в строительстве: независимый специалист на стороне заказчика проверяет, что подрядчик делает то, за что ему платят, и в том качестве, которое записано в договоре. Подрядчик знает о контроле с первого дня, и это само по себе дисциплинирует отчётность.

Что контролируем:

  • план и контрольные точки, фактическое продвижение против отчётов;
  • соответствие результатов ТЗ и договору;
  • качество: архитектура, тестирование, документация, передача знаний;
  • запросы на изменения и их влияние на бюджет и сроки;
  • готовность к приёмке и сама приёмка.

Граница ответственности: проектом управляет ваш руководитель проекта, работы выполняет подрядчик. Мы фиксируем факты, оцениваем риски и даём рекомендации заказчику; решения остаются за ним. Для узких технологий (например, промышленная автоматизация) привлекаем профильных экспертов под вашу задачу.

Что получите

  • Входной аудит проекта
    Оценка договора, плана, ТЗ и критериев приёмки на старте или в момент подключения, список рисков и пробелов.
  • Регулярные отчёты о статусе
    Независимая оценка сроков, бюджета и качества по светофору с фактами и рекомендациями для руководства.
  • Заключения по контрольным точкам
    Проверка результатов каждого этапа до подписания актов.
  • Экспертиза запросов на изменения
    Обоснованность доплат и сдвигов сроков, которые предлагает подрядчик.
  • Методика и протоколы приёмки
    Измеримые критерии, сценарии проверки и итоговое заключение о готовности системы.

Этапы работы

  1. 1
    Входной аудит
    2–3 недели
    Карта рисков проекта, перечень пробелов в договоре и ТЗ, предложения по критериям приёмки.
  2. 2
    Настройка контроля
    1 неделя
    Согласованные контрольные точки, метрики, формат отчётов и порядок взаимодействия с подрядчиком.
  3. 3
    Регулярный контроль
    На срок проекта
    Отчёты о статусе, заключения по этапам, оценка запросов на изменения.
  4. 4
    Приёмка
    По графику проекта
    Проверка по сценариям, протокол замечаний, заключение о готовности к эксплуатации.

Форматы работы

Контроль ключевых точек
по запросу
По числу этапов
  • Входной аудит
  • Заключения на ключевых этапах
  • Проверка перед приёмкой
Постоянный технадзор
по запросу
На срок проекта
  • Всё из контроля ключевых точек
  • Регулярные отчёты руководству
  • Участие в проектных комитетах
  • Экспертиза запросов на изменения

Частые вопросы

Что такое технический надзор за ИТ-проектом?

Это независимый контроль работ подрядчика на стороне заказчика: проверка соответствия результатов договору и ТЗ, оценка качества, сроков и бюджета, участие в приёмке. В отличие от внутреннего проектного офиса, технадзор не зависит ни от подрядчика, ни от команды, которая инициировала проект.

Можно ли подключить контроль в середине проекта?

Да. В этом случае работа начинается с входного аудита: что сделано на самом деле, какие обязательства подрядчик уже выполнил, где расхождения. Если аудит покажет, что проект в кризисе, разумнее перейти к диагностике проблемного проекта с планом выхода.

Как подрядчик относится к независимому контролю?

Добросовестный подрядчик получает понятные критерии приёмки и меньше споров на закрытии этапов. Порядок взаимодействия фиксируется заранее: какие материалы и доступы предоставляются, в какие сроки, кто участвует во встречах.

Чем технадзор отличается от аутсорсинга управления проектом?

Руководитель проекта отвечает за результат и управляет командой. Технадзор проверяет и даёт заказчику независимую оценку, управление остаётся за руководителем проекта. Совмещать эти роли в одних руках нельзя: контролёр, который сам ведёт проект, проверяет сам себя.

Кто проверяет качество кода и архитектуры?

Эксперты АНО и привлечённые специалисты по профилю системы. Состав проверки согласуется на этапе входного аудита: архитектурный обзор, выборочная проверка кода, тестовая документация, нагрузочные испытания.

Обсудить задачу

Отвечаем в течение рабочего дня. Можно написать напрямую: digital@diplatforms.ru.

digital@diplatforms.ru