Стратегия цифровой трансформации под ключ

Кому и зачем

Госкорпорации и компании с госучастием обязаны иметь стратегию цифровой трансформации по методическим рекомендациям Минцифры (директивы Правительства): назначенный CDTO, КПЭ, регулярная отчётность. С запуском нацпроекта «Экономика данных» (2025–2030) действующие стратегии требуют актуализации. Частным компаниям стратегия нужна не для регулятора, а чтобы цифровые инвестиции складывались в результат, а не в набор пилотов.

Что входит

• Диагностика: аудит цифровой зрелости, инвентаризация систем и инициатив
• Целевое состояние и сценарии: где организация через 3–5 лет
• Портфель инициатив с оценкой эффектов и приоритизацией (включая ИИ — совместно с Центром компетенций ИИ)
• КПЭ и система мониторинга (для госкомпаний — по перечню методрекомендаций)
• Дорожная карта и бюджет; документ, готовый к утверждению советом директоров
• Актуализация действующей стратегии под новый нацпроект — облегчённый формат

Как проходит

1. Месяц 1. Диагностика и стратегические сессии
2. Месяцы 2–3. Целевое состояние, портфель, КПЭ
3. Месяц 4. Дорожная карта, финализация, защита

Частые вопросы

У нас уже есть стратегия 2021 года. Это типовая ситуация: актуализация под «Экономику данных» и новые КПЭ занимает 6–8 недель вместо полного цикла.

Вы поможете потом её выполнять? Реализуют внутренние команды и интеграторы; мы сопровождаем мониторинг КПЭ и годовую отчётность, при необходимости — независимый контроль внедрения.

Смежные услуги

Аудит цифровой зрелости · Цифровизация госорганов и регионов · Оптимизация ИТ-затрат

Обсудить стратегию

Расскажите о задаче — предложим формат: полный цикл или актуализация.