Три развилки для группы с ИТ-юрлицом: выделение юрлица, внутреннее ценообразование и формулировки договоров.
Изменения, введённые Федеральным законом № 425-ФЗ от 28.11.2025, затрагивают не только расчёт налогов. С 2026 года действуют ставка налога на добавленную стоимость 22 процента и страховые взносы для ИТ-компаний 15 и 7,6 процента, порог по упрощённой системе снижен до 20 миллионов рублей, с 2027 года он опускается до 15 миллионов, с 2028 года до 10 миллионов. Для группы компаний с отдельным ИТ-юридическим лицом это вопрос не бухгалтерии, а структуры бизнеса.
Снижение порога переводит в плательщики налога на добавленную стоимость те юридические лица группы, которые раньше работали на упрощённой системе. Дальше начинается цепочка: меняется цена для конечного заказчика, меняется экономика субподряда внутри группы, меняется выгодность разделения на продуктовое и сервисное юрлицо.
Второй сюжет касается разграничения продукта и услуги. Льготы привязаны к виду деятельности, и организации, у которых доходы смешанные, оказываются в зоне, где формулировка договора влияет на ставку сильнее, чем содержание работы.
На рынке эти вопросы закрываются налоговым и юридическим предложением. Управленческая часть, то есть пересборка модели зарабатывания, обычно остаётся без ответа, и решения принимаются по остаточному принципу.
Начинать разумно с ревизии текущих льгот и оснований для них. Если основание оформлено небрежно, любые дальнейшие построения строятся на песке. Мы делаем это в рамках аудита и защиты налоговых льгот ИТ-компании: проверяются вид деятельности, доля профильной выручки, формулировки договоров и подтверждающие документы.
Отдельная линия это меры поддержки. Часть нагрузки компенсируется грантами и субсидиями, но заявки готовятся в свои сроки и требуют отдельной упаковки. Порядок работы разбирается в услуге грантов и мер господдержки ИТ.
Пороги снижаются тремя ступенями до 2028 года, поэтому модель, собранная под 2026 год, придётся пересобирать дважды. Планировать имеет смысл сразу на нижнюю ступень: решение, которое работает при пороге 10 миллионов, работает и при 20, обратное неверно.
Разбираем структуру группы и её экономику, проверяем основания льгот и готовим варианты модели под каждую ступень порогов. Финансовое моделирование и работа с топ-командой идут вместе с партнёрским подразделением, юридическое оформление с профильными юристами.
Материал носит информационный характер и не является юридической консультацией. Перед принятием решений сверяйтесь с действующей редакцией нормативных актов.
