Главный вопрос до начала: какое решение будет принято и кем. Без ответа объём работ определяется бюджетом, а не задачей.

Отложенное решение продолжает расходовать ресурс и дорожает. Разбор превращает бессрочные паузы в решения со сроками.

Три находки повторяются от проверки к проверке: система на двух людях, скрытая внешняя зависимость и непроверенная нагру...

Пока прежний путь доступен, часть людей продолжает им пользоваться, и это рационально с их стороны.

Осенний бюджетный цикл это единственное окно, чтобы обеспечить ИИ-показатели финансированием, а не декларацией.

Открытое решение перераспределяет затраты с лицензий на людей. Расчёт на год почти всегда показывает выгоду и почти всег...

Проект идёт по графику в отчётах и не идёт в реальности. Расхождение обнаруживается на приёмке, признаки видны раньше.

Отмена проектов развития это самая быстрая и самая дорогая экономия. Резерв лежит в лицензиях, поддержке, ставках и инфр...

Единый набор сценариев на собственных данных вместо демонстраций, подготовленных поставщиком.

Три горизонта отчётности, типовые расхождения по четырём показателям и что из сбора данных поддаётся автоматизации.

Описание через продукт вместо задачи, отсутствие критериев приёмки и забытая миграция данных как основные дефекты.

Типовая структура стратегии, 26 показателей трёх уровней, требования к руководителю трансформации и календарь отчётности...