Программы развития цифровых компетенций

Кому и зачем

Отдельные курсы закрывают частные пробелы, но не отвечают на вопрос, какими цифровыми компетенциями организация должна обладать через год и кто отвечает за их развитие. Обучение идёт разрозненно, повторяется от подразделения к подразделению, результат нигде не фиксируется.

Услуга собирает обучение в систему: модель компетенций под роли, программы под каждую группу, порядок оценки и обновления. Работа увязывается со стратегией цифровой трансформации и с показателями, по которым организация отчитывается.

Востребована в госкомпаниях и корпорациях, где развитие персонала входит в программу трансформации и требует подтверждения перед профильными органами и советом директоров.

Что входит в работу

• Модель цифровых компетенций по ролям: руководители, профильные специалисты, линейный персонал
• Оценка текущего уровня по подразделениям, карта разрывов
• Состав программ обучения под каждую группу с последовательностью прохождения
• Порядок оценки результата и повторной проверки уровня
• Регламент развития компетенций: кто отвечает, как часто обновляются программы
• Увязка с показателями программы цифровой трансформации
• Материалы для защиты подхода перед руководством

Как проходит

1. Недели 1–2. Обследование: анализ стратегии и программ трансформации, интервью с подразделениями, действующие практики обучения
2. Недели 3–4. Модель компетенций и оценка: описание ролей и уровней, замер, карта разрывов
3. Недели 5–6. Проектирование программ: состав модулей, форматы, последовательность, требования к преподавателям
4. Неделя 7. Регламент и защита: порядок сопровождения, презентация результатов руководству

Что получает заказчик

• Модель цифровых компетенций организации
• Отчёт об оценке текущего уровня с разрезами по подразделениям
• Состав и последовательность программ обучения по группам
• Регламент развития и обновления компетенций
• Презентация для руководства и материалы для отчётности

Почему АНО

АНО «Цифровые платформы» не продаёт программное обеспечение и не входит в партнёрские программы вендоров, поэтому в программе разбираются рабочие инструменты заказчика, а не продукты, которые кто-то заинтересован продвинуть.

Программы собираются под задачи организации: содержание согласуется с профильными подразделениями, примеры и учебные задания берутся из процессов заказчика. Преподаватели совмещают практику в отрасли с опытом преподавания.

Частые вопросы

Чем это отличается от заказа отдельных курсов? Курс закрывает тему, система отвечает на вопрос, какие компетенции нужны организации и как их поддерживать. На выходе не расписание занятий, а модель, оценка и порядок работы, к которым курсы уже подбираются.

Нужно ли обучать всех сразу? Нет. Программы расставляются по приоритету: сначала группы, от которых зависят ближайшие этапы трансформации, затем остальные. Порядок фиксируется в плане.

Подойдёт ли это для отчётности по цифровой трансформации? Да. Модель и результаты оценки оформляются так, чтобы их можно было использовать в отчётности по программе трансформации и при защите перед профильными органами.

Смежные услуги

Обучение цифровым навыкам сотрудников · Цифровая грамотность для руководителей · Оценка цифровой зрелости · Программа цифровой трансформации госоргана

С чего начать

Пришлите действующую программу цифровой трансформации или стратегию и опишите, какие категории сотрудников предстоит охватить. Предложим состав работы и сроки.