Единый набор сценариев на собственных данных вместо демонстраций, подготовленных поставщиком.
Режим рассчитан на пробелы в регулировании, а не на исключения из запретов. Разбор заявки и её продолжения.
Шаблон договора на разработку не учитывает, что предмет поставки обучается на данных и меняется после приёмки.
Три горизонта отчётности, типовые расхождения по четырём показателям и что из сбора данных поддаётся автоматизации.
Первая дата определяет остальные: перечень мероприятий в вуз к 10 ноября требует согласования в вузовском цикле планиров...
Второй заход через три недели после занятия важнее первого: на нём снимаются реальные препятствия к применению.
Три развилки для группы с ИТ-юрлицом: выделение юрлица, внутреннее ценообразование и формулировки договоров.
Описание через продукт вместо задачи, отсутствие критериев приёмки и забытая миграция данных как основные дефекты.
Пороговые критерии, изменения в комиссиях, рейтингах и спорах, и календарь до 1 июля 2027 года.
Пилот останавливается не из-за модели, а из-за того, что критерии приёмки не были записаны до старта.
Типовая структура стратегии, 26 показателей трёх уровней, требования к руководителю трансформации и календарь отчётности...
Для визионеров и лидеров сектора инвестиций, цифровой экономики и ГЧП
