Аудит ИИ-затрат

Когда это нужно

Затраты на ИИ появились в бюджете недавно, растут быстрее остальных статей и хуже всех объяснены. Счета приходят от нескольких поставщиков, пилоты запускались разными подразделениями, а общей картины — сколько компания тратит на искусственный интеллект и что получает — нет ни у кого.

Контекст 2026 года делает этот вопрос острым. По исследованию КРОК (май 2026, 200 ИТ-директоров компаний с выручкой от 5 млрд руб.) для 67% компаний окупаемость и совокупная стоимость владения стали главным аргументом при выборе решений; 68% отказываются от премиальной поддержки вендоров, 57% сокращают штат подрядчиков. При этом ИИ остаётся приоритетом №1 в ИТ-инвестициях. Экономить приходится там же, где растут.

Что разбираем

• Инференс и токены. Реальное потребление по сервисам и командам, доля пустых и дублирующихся запросов, стоимость одного полезного результата
• Инфраструктура. Загрузка GPU и простой оплаченных мощностей, обоснованность выбора между облаком и своим контуром, стоимость хранения обучающих данных
• Лицензии и подписки. Оплаченные и неиспользуемые места, дублирующие друг друга платформы, автопродления, о которых никто не помнит
• Пилоты. Сколько инициатив живёт одновременно, сколько из них не двигалось последние месяцы, какова стоимость их поддержания
• Подрядчики. Ставки против рынка, дублирование компетенций с внутренней командой, зависимость от одного исполнителя
• Отдача. По каждой статье — что она приносит; статьи без прослеживаемого результата выносятся отдельным списком

Как проходит

1. Недели 1–2. Инвентаризация: договоры, счета, потребление, перечень инициатив и их статус
2. Недели 3–4. Анализ и бенчмарк, расчёт стоимости полезного результата, разбор по статьям
3. Неделя 5. План с расчётом эффекта по каждой мере и материалы для защиты перед финансовой службой

Что на выходе

Перечень мер, ранжированный по соотношению «эффект — усилие», с оценкой экономии в деньгах и указанием, что теряется в каждом случае. Отдельно — статьи, которые сокращать нельзя, и почему: аудит затрат, после которого ломается работающий процесс, стоит дороже, чем экономия.

Почему у нас

Вендор оптимизирует в сторону своих продуктов, интегратор — в сторону своих работ. Мы не продаём ни ИИ-платформы, ни внедрение, поэтому считаем честно. Базовая модель оплаты — фикс; вариант с вознаграждением от результата обсуждаем на измеримых статьях.

Смежные услуги

Оптимизация ИТ-затрат · Независимая оценка ИИ-пилота · Экспертиза договора с ИИ-вендором · Расчёт экономического эффекта

С чего начать

Опишите, какие ИИ-сервисы используете и от скольких поставщиков приходят счета, — оценим объём работы.