Типовая структура стратегии, 26 показателей трёх уровней, требования к руководителю трансформации и календарь отчётности.
Методические рекомендации по цифровой трансформации госкорпораций и компаний с госучастием, одобренные протоколом президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию от 04.07.2025 № 29пр, задают не пожелание, а типовую структуру документа, порядок его согласования и набор показателей. Ниже разбор того, из чего состоит стратегия, кто её утверждает и какие места чаще всего приходится переделывать.
Документ должен иметь типовую структуру, пройти согласование в Минцифры и быть утверждён советом директоров. Это три разных барьера, и они проходятся в разное время. Структура проверяется на соответствие рекомендациям, согласование в министерстве упирается в показатели и их обоснование, а совет директоров смотрит на деньги и на то, кто отвечает за результат.
Отдельным требованием идёт назначение руководителя цифровой трансформации с прямым подчинением первому лицу и описанная модель управления трансформацией. На практике это самая спорная часть: должность нередко существует, но подчинение выстроено через заместителя по ИТ, и тогда полномочий на межфункциональные решения у неё нет.
Показатели разложены на три уровня, часть из них депремируемая. В горизонте 2025–2027 годов в них входят доля внешних ИТ-расходов не ниже 70 процентов, импортозамещение по классам программного обеспечения, рост ИТ-расходов не менее 15 процентов в год и расходы на исследования и разработки в области искусственного интеллекта.
Два показателя посвящены искусственному интеллекту напрямую: доля инициатив трансформации, реализованных с его применением, и сами технологии и решения в этой сфере. Ещё один блок касается кадров: доля руководителей и специалистов с цифровыми компетенциями и план обучения руководителей.
Ошибка, которая обходится дороже всего, состоит в том, что показатели берутся из рекомендаций дословно, без расчёта базы. Через год выясняется, что база посчитана иначе, чем в отчётности, и динамика не сходится. Мы разбираем это в рамках стратегии цифровой трансформации, где расчёт базы делается до того, как показатель попал в утверждённый документ.
Стратегия без замера исходного состояния превращается в перечень намерений. Замер делается по методике показателя достижения цифровой зрелости, утверждённой приказом Минцифры № 173 от 20.03.2025, а для отраслевых организаций дополнительно по отраслевым методикам приказа № 600. Этот замер и есть точка отсчёта, от которой считается динамика показателей. Порядок расчёта разбирается в услуге аудита цифровой зрелости.
Практический вывод: если стратегия ещё не утверждена, ориентироваться надо не на дату отчёта, а на дату заседания совета директоров, которое обычно назначается за полтора-два месяца до неё.
Собираем стратегию по структуре рекомендаций, считаем базу показателей и готовим материалы к согласованию и к совету директоров. Для органов власти и подведомственных организаций та же работа идёт в формате цифровой трансформации госорганов и регионов, где документ увязывается с ведомственной программой.
Материал носит информационный характер и не является юридической консультацией. Перед принятием решений сверяйтесь с действующей редакцией нормативных актов.
