Цифровая грамотность для руководителей

Кому и зачем

Руководитель принимает решения по цифровым проектам, опираясь на презентации подрядчиков и доклады подчинённых. Терминология создаёт иллюзию понимания: слова знакомые, а что именно покупается и какой эффект ожидается, остаётся неясным. Отсюда бюджеты на системы, которыми не пользуются.

Программа даёт руководителю рабочий инструмент разбора: как устроены типовые цифровые проекты, из чего складывается их стоимость, какие вопросы задавать до подписания договора, как отличить измеримый результат от отчёта о выполненных работах.

Курс не готовит специалистов и не углубляется в технику. Задача другая: научить задавать правильные вопросы и понимать ответы.

Что входит в работу

• Что стоит за терминами: цифровая трансформация, платформа, интеграция, импортозамещение, искусственный интеллект
• Как устроены типовые ИТ-проекты и из чего складывается их стоимость
• Разбор предложений подрядчиков: на что смотреть в составе работ, сроках и приёмке
• Оценка эффекта: какие показатели измеримы, какие обещания проверить нельзя
• Управление портфелем цифровых инициатив и приоритизация
• Регуляторный контур: отчётность по цифровой зрелости, требования к данным, ответственность организации
• Разбор кейсов, принесённых участниками

Как проходит

1. Неделя 1. Согласование: интервью с заказчиком, отбор тем и кейсов под отрасль
2. Недели 2–4. Сессии: три или четыре встречи по 2 часа с разбором ситуаций
3. Неделя 5. Практикум: разбор собственных проектов участников и подведение итогов

Что получает заказчик

• Материалы сессий с разбором терминов и типовых схем
• Перечень контрольных вопросов к подрядчику и к ИТ-подразделению
• Шаблон оценки цифровой инициативы по эффекту и стоимости
• Разбор проектов участников с рекомендациями

Почему АНО

АНО «Цифровые платформы» не продаёт программное обеспечение и не участвует в партнёрских программах вендоров, поэтому на занятиях разбираются управленческие решения, а не преимущества конкретных продуктов.

Программы ведут практики, которые сопровождают проекты цифровой трансформации и оценку зрелости организаций, поэтому примеры берутся из реальных проектов, а не из учебников.

Частые вопросы

Чем это отличается от обзорной лекции про цифровизацию? Обзор рассказывает о тенденциях, программа даёт инструменты разбора: вопросы к подрядчику, схему оценки инициативы, признаки непроверяемых обещаний. Половина времени уходит на разбор реальных проектов участников.

Можно ли провести программу для управленческой команды целиком? Да, это предпочтительный формат: команда получает общий язык обсуждения цифровых проектов, и решения перестают зависеть от того, кто убедительнее выступил.

Нужна ли подготовка участников? Нет. Требуется только принести один или два реальных проекта или предложения подрядчика для разбора на практикуме.

Смежные услуги

Киберграмотность для руководителей · Программы развития цифровых компетенций · Оценка цифровой зрелости · Экспертиза ИТ-контрактов

С чего начать

Сообщите состав группы, отрасль и удобный формат встреч. Подберём темы и кейсы под профиль организации.